Am Montag, 3. Juni, Sipke Douna wird als COO bei Speer IT beginnen. Seine wichtigste Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass unsere Dienstleistungen für unsere Kunden auf einem hohen Niveau bleiben. Sipke wird auch eine Rolle bei der Verwirklichung der Wachstumsambitionen von Speer IT im In- und Ausland spielen. GESCHÄFTSFÜHRER Kees Jonker: "Ich bin sehr froh, dass Sipke sich für uns entschieden hat und freue mich auf die Zusammenarbeit. Er wird die operativen Abteilungen leiten und wir erwarten, dass er einen wichtigen Beitrag zum weiteren Wachstum und zur Professionalisierung von Speer IT leisten kann." Sipke Douna; "Als ich hörte, dass Kees Jonker für Speer IT einen operativen Leiter sucht, um das Unternehmen noch besser auf dem Markt zu positionieren und die Wachstumsambitionen umsetzen zu können, dachte ich 'das ist etwas für mich'. Ich kenne Speer IT seit seiner Gründung und habe in meinen früheren Positionen viel mit dem Unternehmen gearbeitet. Ich habe miterlebt, wie es sich von einem Zwei-Personen-Unternehmen zu dem Unternehmen entwickelt hat, das es heute ist. Ich denke, dass ich mit meiner operativen Erfahrung als COO viel dazu beitragen kann. Durch eine bessere Verteilung der kaufmännischen und operativen Aufgaben ist es möglich, mit mehr Kraft und Aufmerksamkeit an der Verwirklichung der Vision von Speer IT zu arbeiten. Ich freue mich auch auf die Zusammenarbeit mit dem jungen, aber erfahrenen Team und darauf, Teil dieses erfolgreichen Unternehmens zu sein." Mit dem Eintritt von Sipke besteht das Führungsteam aus: Kees Jonker, Peterpaul Brundel, Sipke Douna und Jelmer Baas.

Hintergrund Sipke Douna

Sipke kommt von BT Benelux. Er begann dort als Projektmanager und hat sich über verschiedene operative Funktionen und das Netzwerkmanagement zum COO und MT-Mitglied von BT Benelux entwickelt. Sipke war 9 Jahre lang COO und verantwortlich für die gesamte Betriebsorganisation in den Benelux-Ländern. Er leitete ein Management-Team. Seine Schwerpunkte waren die effiziente und effektive Organisation des Unternehmens und die Optimierung der Prozesse. Er hatte auch die Aufgabe, die Organisation kurz- und langfristig zu verbessern, indem er die strategische Vision in einen verständlichen und sofort anwendbaren operativen Geschäftsplan umsetzte.