Op maandag 3 juni, Sipke Douna start als COO bij Speer IT. Zijn belangrijkste opdracht is te garanderen dat de dienstverlening aan onze klanten op een hoog niveau blijft. Daarnaast heeft Sipke een rol in het realiseren van de groeiambities van Speer IT in binnen- en buitenland. CEO Kees Jonker: "Ik ben erg blij dat Sipke ervoor heeft gekozen om met ons samen te werken en kijk uit naar de samenwerking. Hij zal de operationele afdelingen aansturen en we verwachten dat hij een belangrijke bijdrage kan leveren aan de verdere groei en professionalisering van Speer IT." Sipke Douna; "Toen ik hoorde dat Kees Jonker namens Speer IT op zoek was naar een operationeel directeur om hem te helpen het bedrijf nog beter in de markt te positioneren en de groeiambities uit te kunnen rollen, dacht ik 'dat is iets voor mij'. Ik ken Speer IT al sinds de oprichting en heb vanuit mijn vorige functies veel met het bedrijf samengewerkt. Ik heb het zien groeien van een tweemansbedrijf tot het bedrijf dat het nu is. Ik denk dat ik veel kan bijdragen met mijn operationele ervaring als COO. Door een betere verdeling van commerciële en operationele taken is het mogelijk om met meer kracht en aandacht de visie van Speer IT uit te werken. Ik kijk er ook naar uit om met het jonge maar ervaren team samen te werken en deel uit te maken van dit succesvolle bedrijf." Met de komst van Sipke bestaat het managementteam uit: Kees Jonker, Peterpaul Brundel, Sipke Douna en Jelmer Baas.

Achtergrond Sipke Douna

Sipke is afkomstig van BT Benelux. Hij begon daar als projectmanager en heeft zich via diverse operationele functies en netwerkmanagement opgewerkt tot de functie van COO en MT-lid van BT Benelux. Sipke is 9 jaar COO geweest en was verantwoordelijk voor de totale operationele organisatie in de Benelux. Hij gaf leiding aan een managementteam. Zijn speerpunten waren het efficiënt en effectief inrichten van de organisatie en het optimaliseren van processen. Daarnaast had hij de taak om de organisatie op korte en lange termijn te verbeteren, door de strategische visie te vertalen naar een begrijpelijk en direct toepasbaar operationeel businessplan.