Sipke Douna nouveau directeur opérationnel Speer IT

Le lundi 3 juin, Sipke Douna commencera en tant que directeur de l'exploitation chez Speer IT. Sa mission la plus importante est de garantir que nos services à nos clients restent à un niveau élevé. Sipke a également un rôle à jouer dans la réalisation des ambitions de croissance de Speer IT en Allemagne et à l'étranger. DIRECTEUR GÉNÉRAL Kees Jonker: "Je suis très heureux que Sipke ait choisi de travailler avec nous et je me réjouis de cette collaboration. Il dirigera les départements opérationnels et nous nous attendons à ce qu'il apporte une contribution importante à la croissance et à la professionnalisation de Speer IT." Sipke Douna : "Lorsque j'ai appris que Kees Jonker recherchait un directeur opérationnel pour Speer IT afin de l'aider à mieux positionner l'entreprise sur le marché et à réaliser ses ambitions de croissance, j'ai pensé que c'était quelque chose qui me convenait. Je connais Speer IT depuis sa création et j'ai beaucoup travaillé avec l'entreprise dans le cadre de mes fonctions précédentes. Je l'ai vue passer d'une entreprise de deux personnes à la société qu'elle est aujourd'hui. Je pense que je peux apporter beaucoup grâce à mon expérience opérationnelle en tant que directeur de l'exploitation. Grâce à une meilleure répartition des tâches commerciales et opérationnelles, il est possible de travailler avec plus de force et d'attention à la réalisation de la vision de Speer IT. Je me réjouis également de travailler avec une équipe jeune mais expérimentée et de faire partie de cette entreprise prospère." Avec l'arrivée de Sipke, l'équipe de direction se compose de : Kees Jonker, Peterpaul Brundel, Sipke Douna et Jelmer Baas.
Contexte Sipke Douna
Sipke vient de BT Benelux. Il y a débuté en tant que chef de projet et a progressé dans diverses fonctions opérationnelles et dans la gestion du réseau jusqu'au poste de COO et de membre du MT de BT Benelux. Sipke a été COO pendant 9 ans et était responsable de l'ensemble de l'organisation opérationnelle au Benelux. Il a dirigé une équipe de gestion. Ses fers de lance étaient l'organisation efficace et efficiente de l'organisation et l'optimisation des processus. Il avait également pour mission d'améliorer l'organisation à court et à long terme, en traduisant la vision stratégique en un plan d'affaires opérationnel compréhensible et immédiatement applicable.

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