Dies ist das erste Thema unserer Speer-IT-"Leadership-Serie". In dieser Serie sprechen wir mit Führungskräften, die mit ihrer Leidenschaft und Professionalität zu einem erfolgreichen, nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmertum beitragen. Den Auftakt der Serie macht Marijke Kasius, CEO von PQR in Utrecht, die mit Herz und Seele dabei ist, PQR in mehrfacher Hinsicht erfolgreich zu machen.
Wer ist Marijke und was treibt Sie an?
"Ich bin 37 und habe eine Reihe von akademischen Studien abgeschlossen: Kommunikationswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre und einen MBA. In den letzten zehn Jahren habe ich mit viel Energie in verschiedenen Managementpositionen in der IT-Branche gearbeitet. IT macht viel Spaß, mit dieser binären Seite - entweder es funktioniert oder es funktioniert nicht - es ist ermächtigend, schnell und dynamisch. Um nur ein paar Stichworte zu nennen.
Aber was mir wirklich wichtig ist, ist, Dinge mit Leidenschaft zu tun. Was in meiner beruflichen Laufbahn immer eine Rolle gespielt hat: Wenn ich etwas schaffe oder baue, möchte ich, dass es nicht nur heute, sondern auch langfristig funktioniert, ohne dass ich wertvolle Energie für die manuelle Verwaltung oder die Anpassung und Überwachung von Prozessen verschwende. Ich möchte gemeinsam mit meinen Kollegen innovative Schritte für unsere Kunden unternehmen. Und vor allem will ich immer wieder darüber reden, worauf es ankommt und wo wir sie mit dem unterstützen können, was sie in den verschiedenen Phasen ihres Wachstums brauchen.
Für mich ist Erfolg nicht nur Wachstum, sondern drückt sich in vielen weiteren Aspekten aus. Stolz zu sein auf das, was wir gemeinsam erreichen, auf das Engagement unserer Mitarbeiter, auf die Unternehmenskultur und darauf, dass wir all dies auf eine möglichst sozialverträgliche Weise tun."
Um dies in dem hektischen Tempo des Alltags zu ermöglichen, bedarf es einer Kultur, die sich auf die gemeinsame Arbeit an der Qualität konzentriert, meint Kasius. Unsere Unternehmenskultur bei PQR spielt dabei eine sehr wichtige Rolle", so Kasius, die sich sehr dafür einsetzt. Um uns ständig zu verbessern, müssen wir uns alle für das, was wir erreichen wollen, begeistern und auch verstehen, warum wir es tun. Dazu gehört auch, dass wir uns gegenseitig auf Dinge hinweisen, die verbessert werden können, und dann gemeinsam daran arbeiten, dies zu erreichen. Zusätzlich zu dieser Kultur müssen wir auch die etablierten Prozesse und Strukturen einhalten. Hier helfen Zertifizierungen wie ISO. ISO ist nicht nur eine Übung auf dem Papier, sondern wenn man sie richtig in der Organisation verankert, kann man durch Bewusstsein viel erreichen."
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