Dit is het eerste onderwerp in onze Speer IT 'leadership series'. In deze serie spreken we met leiders die met hun passie en professionaliteit bijdragen aan succesvol, duurzaam en verantwoord ondernemerschap. De aftrap van de serie is Marijke Kasius, CEO van PQR in Utrecht, die zich met hart en ziel inzet om PQR in meerdere opzichten succesvol te maken.
Wie is Marijke en wat drijft jou?
"Ik ben 37 en heb een reeks academische studies afgerond: Communicatiewetenschappen, Bedrijfskunde en een MBA. De afgelopen tien jaar heb ik energiek gewerkt in verschillende managementfuncties binnen de IT-branche. IT is erg leuk, met dat beetje binair - het werkt of het werkt niet - het is mondig, snel en dynamisch. Om maar een paar trefwoorden te noemen.
Maar wat voor mij echt belangrijk is, is dingen doen met passie. Wat gedurende mijn hele carrière altijd heeft meegespeeld, is dat wanneer ik iets creëer of bouw, ik wil dat het niet alleen vandaag maar ook op lange termijn werkt, en zonder kostbare energie te verspillen aan handmatig beheer of het aanpassen en controleren van processen. Ik wil samen met collega's innovatieve stappen zetten voor onze klanten. En bovenal wil ik blijven praten over de dingen die ertoe doen en waar we hen kunnen ondersteunen met wat ze nodig hebben in de verschillende fasen van hun groei.
Succes is voor mij niet alleen groei, maar uit zich in veel meer aspecten. Trots zijn op wat we samen bereiken, de inzet van onze medewerkers, de bedrijfscultuur en dit alles zo maatschappelijk verantwoord mogelijk doen."
Om dat met de hectiek van alledag mogelijk te maken, is een cultuur nodig die gericht is op samenwerken om kwaliteit te leveren, meent Kasius. Onze bedrijfscultuur bij PQR speelt daarbij een heel belangrijke rol," zegt ze gedecideerd. Om continu te verbeteren moeten we allemaal passie hebben voor wat we willen bereiken en ook begrijpen waarom we dat doen. Daar hoort bij dat we elkaar aanspreken op zaken die beter kunnen en daar vervolgens samen aan werken. Naast deze cultuur moeten we ook voldoen aan de vastgestelde processen en structuren. Daar helpen certificeringen als ISO bij. ISO is niet alleen een papieren exercitie, maar als je het goed inbedt in je organisatie kan er door bewustwording veel bereikt worden."
.
