Dette er det første temaet i vår «lederskapsserie» fra Speer IT. I denne serien snakker vi med ledere som med sin lidenskap og profesjonalitet bidrar til vellykket, bærekraftig og ansvarlig entreprenørskap. Serien starter med Marijke Kasius, administrerende direktør i PQR i Utrecht, som legger hele sitt hjerte og sjel i å gjøre PQR vellykket på flere måter enn én.
Hvem er Marijke, og hva driver deg?
«Jeg er 37 år og har fullført en rekke akademiske studier: kommunikasjonsvitenskap, bedriftsøkonomi og en MBA. De siste ti årene har jeg jobbet energisk i ulike lederstillinger innen IT-bransjen. IT er veldig morsomt, med den lille binære siden – enten fungerer det, eller så fungerer det ikke – det er styrkende, raskt og dynamisk. For bare å nevne noen få stikkord.
Men det som virkelig er viktig for meg, er å gjøre ting med lidenskap. Det som alltid har vært viktig for meg gjennom hele karrieren, er at når jeg skaper eller bygger noe, vil jeg at det skal fungere ikke bare i dag, men også på lang sikt, uten å kaste bort verdifull energi på manuell administrasjon eller justering og overvåking av prosesser. Jeg ønsker å ta innovative skritt for våre kunder sammen med kolleger. Og fremfor alt ønsker jeg å fortsette å snakke om de tingene som betyr noe, og hvor vi kan støtte dem med det de trenger i de ulike fasene av deres vekst.
For meg er suksess ikke bare vekst, men kommer til uttrykk i mange flere aspekter. Å være stolt av det vi oppnår sammen, engasjementet til våre ansatte, bedriftskulturen og å gjøre alt dette på en mest mulig samfunnsansvarlig måte.
For å gjøre det mulig i det hektiske hverdagslivet, er det nødvendig å ha en kultur som fokuserer på å samarbeide for å levere kvalitet, mener Kasius. Som hun så tydelig uttrykker det: «Vår bedriftskultur hos PQR spiller en svært viktig rolle i dette. For å kunne forbedre oss kontinuerlig, må vi alle ha en lidenskap for det vi ønsker å oppnå, og også forstå hvorfor vi gjør det. Det innebærer å holde hverandre ansvarlige for ting som kan forbedres, og deretter samarbeide for å oppnå det. I tillegg til denne kulturen må vi også overholde etablerte prosesser og strukturer. Det er her sertifiseringer som ISO kommer til nytte. ISO er ikke bare en papirøvelse, men hvis du integrerer det riktig i organisasjonen, kan du oppnå mye gjennom bevisstgjøring.»
.
