Tämä on ensimmäinen aihe Speer IT:n "johtajuussarjassa". Tässä sarjassa haastattelemme johtajia, joiden intohimo ja ammattitaito edistävät menestyksekästä, kestävää ja vastuullista yrittäjyyttä. Sarjan avaa Marijke Kasius, PQR:n toimitusjohtaja Utrechtissa, joka panostaa sydämensä ja sielunsa PQR:n menestykseen monin tavoin.
Kuka on Marijke ja mikä motivoi sinua?
”Olen 37-vuotias ja olen suorittanut useita akateemisia opintoja: viestintätieteitä, liiketaloutta ja MBA-tutkinnon. Viimeiset kymmenen vuotta olen työskennellyt aktiivisesti erilaisissa johtotehtävissä IT-alalla. IT on todella mielenkiintoista, sillä se on binääristä – joko se toimii tai ei toimi – ja se on voimaannuttavaa, nopeaa ja dynaamista. Nämä ovat vain muutamia avainsanoja.
Mutta minulle on todella tärkeää tehdä asioita intohimolla. Koko urani ajan olen halunnut, että kun luon tai rakennan jotain, se toimii paitsi tänään myös pitkällä aikavälillä ilman, että arvokasta energiaa kuluu manuaaliseen hallintaan tai prosessien säätämiseen ja seurantaan. Haluan yhdessä kollegoideni kanssa ottaa innovatiivisia askelia asiakkaidemme hyväksi. Ja ennen kaikkea haluan jatkaa keskustelua tärkeistä asioista ja siitä, miten voimme tukea asiakkaita heidän kasvunsa eri vaiheissa.
Minulle menestys ei tarkoita vain kasvua, vaan se ilmenee monissa muissakin asioissa. Olemme ylpeitä siitä, mitä saavutamme yhdessä, työntekijöidemme sitoutumisesta, yrityskulttuurista ja siitä, että teemme kaiken mahdollisimman vastuullisesti.
Jotta tämä olisi mahdollista nykypäivän kiihkeässä tahdissa, on Kasiuksen mielestä välttämätöntä, että yrityskulttuuri keskittyy yhteistyöhön laadun tuottamiseksi. Hän toteaa päättäväisesti: ”PQR:n yrityskulttuurilla on tässä erittäin tärkeä rooli. Jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi meidän kaikkien on oltava intohimoisia tavoitteidemme suhteen ja ymmärrettävä, miksi teemme niin. Tämä tarkoittaa myös sitä, että otamme toisiltamme vastuuta parannettavista asioista ja työskentelemme yhdessä niiden saavuttamiseksi. Tämän kulttuurin lisäksi meidän on myös noudatettava vakiintuneita prosesseja ja rakenteita. Tässä auttavat ISO-sertifikaatit. ISO ei ole pelkkä paperityö, vaan jos se sisällytetään organisaatiossa oikein, tietoisuuden kautta voidaan saavuttaa paljon.”
.
