Detta är det första ämnet i vår Speer IT-serie om ledarskap. I denna serie talar vi med ledare vars passion och professionalism bidrar till ett framgångsrikt, hållbart och ansvarsfullt företagande. Serien inleds med Marijke Kasius, VD för PQR i Utrecht, som lägger ner hela sin själ på att göra PQR framgångsrikt på flera sätt.
Vem är Marijke och vad driver dig?
”Jag är 37 år och har avslutat en rad akademiska studier: kommunikationsvetenskap, företagsekonomi och en MBA. De senaste tio åren har jag arbetat intensivt i olika ledande befattningar inom IT-branschen. IT är väldigt roligt, med den där binära aspekten – antingen fungerar det eller så fungerar det inte – det är stärkande, snabbt och dynamiskt. För att bara nämna några nyckelord.
Men det som verkligen är viktigt för mig är att göra saker med passion. Det som alltid har spelat en roll under hela min karriär är att när jag skapar eller bygger något, vill jag att det ska fungera inte bara idag utan också på lång sikt, och utan att slösa värdefull energi på manuell hantering eller justering och övervakning av processer. Jag vill ta innovativa steg för våra kunder tillsammans med kollegor. Och framför allt vill jag fortsätta prata om de saker som är viktiga och där vi kan stödja dem med vad de behöver i de olika stadierna av deras tillväxt.
För mig är framgång inte bara tillväxt, utan uttrycks i många fler aspekter. Att vara stolt över vad vi uppnår tillsammans, våra medarbetares engagemang, företagskulturen och att göra allt detta på ett så socialt ansvarsfullt sätt som möjligt.
För att göra det möjligt i den hektiska vardagen är det nödvändigt att ha en kultur som fokuserar på att arbeta tillsammans för att leverera kvalitet, anser Kasius. Som hon mycket bestämt uttrycker det: ”Vår företagskultur på PQR spelar en mycket viktig roll i detta. För att kontinuerligt kunna förbättras måste vi alla ha en passion för det vi vill uppnå och också förstå varför vi gör det. Det innebär att vi måste påminna varandra om saker som kan förbättras och sedan samarbeta för att uppnå det. Utöver denna kultur måste vi också följa de fastställda processerna och strukturerna. Det är där certifieringar som ISO kommer till hjälp. ISO är inte bara en pappersövning, utan om man integrerar det på rätt sätt i sin organisation kan man uppnå mycket genom medvetenhet.”
.
