Corona

"Vor der Veröffentlichung dieses Newsletters wurde die Frage aufgeworfen, ob wir etwas über Corona sagen sollten oder nicht. Um ehrlich zu sein, war meine erste Reaktion "Nein". Denn ich bin eigentlich ziemlich fertig mit Corona. Ich mag es einfach überhaupt nicht. Normalerweise bin ich ein echter Nachrichtenjunkie, und jetzt versuche ich, die 20-Uhr-Nachrichten zu meiden.

Es ist jedoch recht interessant zu sehen, was jetzt gerade passiert. Speer IT ist ein Unternehmen mit ganz unterschiedlichen Menschen. Das ist etwas, worauf wir stolz sind und was uns im "normalen Leben" enorm nützt. Es bedeutet aber auch, dass es in dieser Zeit viele verschiedene Ansichten und Meinungen gibt. Vor ein paar Wochen hat mich jemand scherzhaft gefragt, ob wir das Gebäude in Baarn nicht zum Verkauf stellen sollten und ob man "diese soziale Distanz nicht auf 5 Meter ausdehnen könnte". Wir hatten aber auch einen Kollegen, der zu Hause absolut nicht zurechtkam und für den wir im Rahmen von "Arbeiten von zu Hause aus, wann immer es möglich ist" entschieden haben, dass es unmöglich war, von zu Hause aus zu arbeiten.

Im Allgemeinen gibt es bei Speer IT zwei Gruppen von Mitarbeitern: Diejenigen, die sehr gerne von zu Hause aus arbeiten und dabei äußerst produktiv sind, und die Kollegen, die den ungeselligen Aspekt, den ganzen Tag zu Hause zu sein, nicht mögen, aber dennoch viel Arbeit erledigen können.

Intelligenter Lockdown

Das ist der Grund, warum wir unsere eigene Form der intelligenten Abriegelung entwickelt haben. Manche Dinge lassen sich aus der Ferne einfach nicht durchführen. Ein Fertigkeitstraining, wie z. B. das Cocon Mutate-Training, kann nur aus der Ferne absolviert werden, wenn es 1:1 durchgeführt werden kann, was bedeutet, dass sowohl der Trainer als auch der Auszubildende am Ende erschöpft sind. Daher haben wir beschlossen, diese Schulungen wieder in unseren eigenen (großzügig angelegten) Schulungsräumen zu organisieren.

Ein weiteres Thema: Vorstellungsgespräche. Wir sind immer auf der Suche nach guten Talenten. Die Leute, die wir einstellen, sind großartige Fachleute, aber es dauert eigentlich zu lange, bis wir sie an Bord haben. Deshalb ist es jetzt an der Zeit, dass wir versuchen, neue Talente anzuwerben. Und irgendwann im Prozess will man einen Kandidaten "live" sehen, denn die Beurteilung, ob eine Person gut ins Team passt oder nicht, ist wirklich eine Herzensangelegenheit. Diese Gespräche konnten wir auch in der jüngsten Vergangenheit gut umsetzen.

Unser eigener kleiner "intelligenter Lockdown" setzt natürlich voraus, dass wir die richtigen Maßnahmen ergreifen. Jeder muss sich beim Betreten und Verlassen des Büros die Hände desinfizieren (wir wollen auch vermeiden, das Virus unbeabsichtigt zu verbreiten), wir haben getrennte "Ströme" im Gebäude und wir essen nicht gemeinsam zu Mittag.

Hier bei Speer IT, aber auch in anderen Unternehmen, beobachten wir eine starke Entwicklung hin zu einer immer stärker hybriden Arbeitsweise. Trotz flexibler Arbeitszeiten verbringen wir immer noch viele Stunden im Stau. Und das ist unnötig, denn 80 % der Arbeit kann wirklich an praktisch jedem Ort der Welt erledigt werden. Man braucht nur ein paar wichtige Dinge: den Glauben daran, dass Menschen intrinsisch motiviert sind zu arbeiten, eine Möglichkeit, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und sozialen Kontakten zu schaffen und schließlich ein Team, das sich "in seiner Haut wohlfühlt" und in Lösungen statt in Problemen denkt.

Ich kann den Kommentar schon hören: "Kees, du vergisst eine gute Infrastruktur und Einrichtungen". Diese habe ich in der Tat absichtlich nicht erwähnt. Ich hoffe, dass diese Themen dank der Bemühungen unserer Branche nicht mehr diskutiert werden müssen. Genauso wenig wie wir die Leute fragen, ob sie Gas, Wasser und Strom haben."

Kees Jonker, Geschäftsführer Speer IT