Corona

"Avant la publication de cette lettre d'information, la question a été posée de savoir si nous devions ou non parler de Corona. Pour être honnête, ma première réaction a été de dire "non". En effet, j'en ai fini avec Corona. Je ne l'aime pas du tout. D'habitude, je suis très friand d'informations et j'essaie maintenant d'éviter le journal de 20 heures.

Cependant, il est assez intéressant de voir ce qui se passe actuellement. Speer IT est une entreprise composée de toutes sortes de personnes différentes. C'est une chose dont nous sommes fiers et qui nous profite énormément dans la "vie normale". Cela signifie aussi qu'il y a beaucoup de points de vue et d'opinions différents en ce moment. Il y a quelques semaines, quelqu'un m'a demandé en plaisantant si nous ne devrions pas mettre en vente le bâtiment de Baarn et si "cette distance sociale ne pourrait pas être portée à 5 mètres". Mais nous avions aussi un collègue qui ne pouvait absolument pas se débrouiller à la maison et pour lequel nous avons décidé que, dans le contexte du "travail à domicile dans la mesure du possible", il était impossible de travailler à domicile.

En général, Speer IT compte deux groupes de personnes : celles qui sont très heureuses de travailler à domicile et qui sont extrêmement productives, et les collègues qui n'aiment pas l'aspect insociable du fait d'être à la maison toute la journée, mais qui sont capables d'accomplir beaucoup de travail.

Verrouillage intelligent

C'est la raison pour laquelle nous avons mis au point notre propre forme de verrouillage intelligent. Certaines choses sont tout simplement impossibles à faire à distance. Une formation, telle que la formation à la mutation de Cocon, ne peut être suivie à distance que si elle peut être effectuée en tête-à-tête, ce qui signifie que le formateur et le stagiaire sont tous deux épuisés à la fin de la formation. Nous avons donc décidé d'organiser à nouveau ces formations dans nos propres locaux (spacieux).

Autre problème : les entretiens d'embauche. Nous sommes toujours à la recherche de bons talents. Les personnes que nous recrutons sont d'excellents professionnels, mais il nous faut trop de temps pour les intégrer. C'est donc maintenant que nous essayons de recruter de nouveaux talents. Et à un moment donné du processus, vous voulez voir un candidat "en direct", car évaluer si une personne convient ou non à l'équipe est vraiment une affaire de cœur. Récemment, nous avons également été en mesure de mener à bien ces conversations.

Notre petit "lockdown intelligent" implique bien sûr de prendre les mesures qui s'imposent. Chacun doit se désinfecter les mains en entrant et en sortant du bureau (nous voulons aussi éviter de propager le virus involontairement), nous avons des "flux" séparés dans tout le bâtiment et nous ne prenons pas notre déjeuner ensemble.

Chez Speer IT, mais aussi dans d'autres entreprises, nous assistons à un développement important du travail de plus en plus hybride. Malgré la flexibilité de nos horaires de travail, nous passons encore beaucoup d'heures dans les embouteillages. Et ce n'est pas nécessaire, car 80 % du travail peut vraiment être effectué pratiquement n'importe où dans le monde. Il suffit de quelques éléments importants : la conviction que les gens sont intrinsèquement motivés à travailler, une manière de créer un équilibre entre le travail et les contacts sociaux et, enfin, une équipe qui "se sent bien dans sa peau" et qui pense en termes de solutions plutôt qu'en termes de problèmes.

J'entends déjà le commentaire : "Kees, tu oublies une bonne infrastructure et des facilités". J'ai en effet volontairement omis de les mentionner. Grâce aux efforts de notre secteur d'activité, j'espère que ces sujets n'ont plus lieu d'être. Tout comme nous ne demandons plus aux gens s'ils ont du gaz, de l'eau et de l'électricité".

Kees Jonker, PDG de Speer IT