Corona

"Voorafgaand aan de publicatie van deze nieuwsbrief werd de vraag gesteld of we al dan niet iets over Corona moesten zeggen. Eerlijk gezegd was mijn eerste reactie "nee". Want ik ben eigenlijk helemaal klaar met Corona. Ik hou er gewoon helemaal niet van. Ik ben meestal erg van het nieuws en nu probeer ik het 8 uur journaal te vermijden.

Maar het is heel interessant om te zien wat er nu gebeurt. Speer IT is een bedrijf met allerlei verschillende mensen. Dat is iets waar we trots op zijn en waar we in het "normale leven" enorm van profiteren. Het betekent ook veel verschillende visies en meningen in deze tijd. Een paar weken geleden vroeg iemand mij gekscherend of we het pand in Baarn niet te koop moesten zetten en of "die sociale afstand niet tot 5 meter kon worden vergroot". Maar we hadden ook een collega die het thuis absoluut niet aankon en voor wie we in het kader van "thuiswerken waar mogelijk" besloten dat thuiswerken onmogelijk was.

In het algemeen heeft Speer IT twee groepen mensen: degenen die heel graag thuis werken en daarbij zeer productief zijn, en collega's die een hekel hebben aan het ongezellige aspect van de hele dag thuis zijn, maar die toch veel werk gedaan krijgen.

Intelligente vergrendeling

Dat is de reden waarom we onze eigen vorm van intelligente vergrendeling hebben bedacht. Sommige dingen zijn gewoon onmogelijk om op afstand te doen. Een vaardigheid training, zoals de Cocon mutate training, kan alleen op afstand worden gevolgd als het 1-op-1 kan, wat betekent dat zowel de trainer als de cursist aan het eind uitgeput zijn. Daarom hebben we besloten deze trainingen opnieuw te organiseren in onze eigen (ruim opgezette) training faciliteit.

Een andere kwestie: sollicitatiegesprekken. We zijn altijd op zoek naar goed talent. De mensen die we werven zijn geweldige professionals, maar het duurt eigenlijk te lang voor we ze aan boord krijgen. Dus is het nu tijd voor ons om te proberen nieuw talent te werven. En op een bepaald moment in het proces wil je een kandidaat "live" zien, want beoordelen of iemand wel of niet bij het team past is echt een zaak van het hart. In het recente verleden hebben we deze gesprekken ook goed kunnen realiseren.

Onze eigen kleine "intelligente lockdown" houdt natuurlijk in dat we de juiste maatregelen nemen. Iedereen moet zijn/haar handen desinfecteren bij het betreden en verlaten van het kantoor (we willen ook voorkomen dat het virus onbedoeld wordt verspreid), we hebben aparte "stromen" door het gebouw en we eten onze lunch niet samen.

Hier bij Speer IT, maar ook bij andere bedrijven, zien we een grote ontwikkeling van steeds meer hybride werken. Ondanks dat we flexibel zijn in onze werktijden, staan we nog steeds veel uren in de file. En dat is onnodig, want 80% van het werk kan echt op vrijwel elke plek op aarde worden gedaan. Je hebt maar een paar belangrijke dingen nodig: het geloof dat mensen intrinsiek gemotiveerd zijn om te werken, een manier om een balans te creëren tussen werk en sociaal contact en tenslotte een team dat "lekker in zijn vel zit" en denkt in oplossingen in plaats van problemen.

Ik hoor het commentaar al: "Kees, je vergeet een goede infrastructuur en faciliteiten". Die heb ik inderdaad bewust niet genoemd. Dankzij de inspanningen van onze branche hoop ik dat die onderwerpen niet meer aan de orde hoeven te komen. Net zoals we de mensen ook niet meer vragen of ze gas, water en elektriciteit hebben."

Kees Jonker, CEO Speer IT