Corona

”Innan vi publicerade detta nyhetsbrev diskuterades frågan om vi skulle ta upp ämnet corona. Ärligt talat var min första reaktion nej. Jag är nämligen ganska trött på corona. Jag gillar det helt enkelt inte. Jag brukar vara väldigt nyhetsintresserad, men nu försöker jag undvika nyheterna klockan åtta.

Det är dock ganska intressant att se vad som händer just nu. Speer IT är ett företag med många olika typer av människor. Det är något vi är stolta över och som gynnar oss enormt i det ”normala livet”. Det innebär också många olika åsikter och synpunkter under denna tid. För några veckor sedan frågade någon skämtsamt om vi inte borde sälja byggnaden i Baarn och om ”det sociala avståndet inte kunde utökas till 5 meter”. Men vi hade också en kollega som absolut inte klarade av att vara hemma och för vilken vi beslutade att det var omöjligt att arbeta hemifrån inom ramen för ”arbeta hemifrån när det är möjligt”.

Generellt sett finns det två grupper av människor hos Speer IT: de som är mycket nöjda med att arbeta hemifrån och som är extremt produktiva när de gör det, och kollegor som ogillar den osällskapliga aspekten av att vara hemma hela dagen, men som också kan få mycket arbete gjort.

Intelligent nedstängning

Det är anledningen till att vi kom på vår egen form av intelligent nedstängning. Vissa saker är helt enkelt omöjliga att göra på distans. En färdighetsträning, såsom Cocon-mutationsträningen, kan endast genomföras på distans om den kan göras 1-mot-1, vilket innebär att både tränaren och den som tränas är utmattade i slutet. Därför beslutade vi att organisera dessa träningar igen i vår egen (rymliga) träningsanläggning.

En annan fråga: anställningsintervjuer. Vi letar alltid efter duktiga medarbetare. De personer vi rekryterar är fantastiska proffs, men det tar faktiskt för lång tid för oss att få dem ombord. Så nu är det dags för oss att försöka rekrytera nya talanger. Och någon gång under processen vill man träffa kandidaten ”live”, eftersom det verkligen är en hjärtefråga att bedöma om en person passar in i teamet eller inte. Vi har också kunnat genomföra dessa samtal på ett bra sätt under den senaste tiden.

Vår egen lilla ”intelligenta nedstängning” innebär naturligtvis att vi vidtar lämpliga åtgärder. Alla måste desinficera händerna när de kommer till och lämnar kontoret (vi vill också undvika att sprida viruset oavsiktligt), vi har separata ”flöden” i hela byggnaden och vi äter inte lunch tillsammans.

Här på Speer IT, men även på andra företag, ser vi en stor utveckling mot att arbeta alltmer på ett hybridsätt. Trots att vi är flexibla med våra arbetstider, tillbringar vi fortfarande många timmar fast i trafiken. Och det är onödigt, eftersom 80 % av arbetet faktiskt kan utföras på praktiskt taget vilken plats som helst på jorden. Det enda som behövs är några viktiga saker: tillit till att människor är inneboende motiverade att arbeta, ett sätt att skapa balans mellan arbete och sociala kontakter och slutligen ett team som ”känner sig bekvämt i sin egen hud” och tänker i termer av lösningar istället för problem.

Jag kan redan höra kommentaren: ”Kees, du glömmer en bra infrastruktur och bra faciliteter”. Jag har faktiskt medvetet utelämnat att nämna dessa. Tack vare insatserna inom vår bransch hoppas jag att dessa ämnen inte längre behöver diskuteras. Precis som vi inte heller frågar människor om de har gas, vatten och elektricitet.

Kees Jonker, VD Speer IT