Corona

«Før vi publiserte dette nyhetsbrevet, ble det reist spørsmål om vi skulle si noe om Corona. For å være ærlig var min første reaksjon «nei». For jeg er faktisk ganske lei av Corona. Jeg liker det rett og slett ikke. Jeg er vanligvis veldig interessert i nyheter, men nå prøver jeg å unngå nyhetene klokka 8.

Det er imidlertid ganske interessant å se hva som skjer akkurat nå. Speer IT er et selskap med mange forskjellige mennesker. Det er noe vi er stolte av og som gir oss enorme fordeler i «det normale livet». Det betyr også mange forskjellige synspunkter og meninger i denne tiden. For noen uker siden spurte noen meg spøkefullt om vi ikke burde legge ut bygningen i Baarn for salg, og om «den sosiale avstanden ikke kunne utvides til 5 meter». Men vi hadde også en kollega som absolutt ikke klarte å takle å være hjemme, og for hvem vi bestemte at det var umulig å jobbe hjemmefra i sammenheng med «å jobbe hjemmefra når det er mulig».

Generelt sett har Speer IT to grupper av ansatte: de som er veldig fornøyde med å jobbe hjemmefra og som er ekstremt produktive når de gjør det, og kolleger som ikke liker det ensomme ved å være hjemme hele dagen, men som også klarer å få gjort mye arbeid.

Intelligent nedstengning

Det er grunnen til at vi kom på vår egen form for intelligent nedstengning. Noen ting er rett og slett umulig å gjøre på avstand. En ferdighetstrening, som Cocon mutate-treningen, kan bare gjennomføres på avstand hvis den kan gjøres 1-til-1, noe som betyr at både treneren og den som trener blir utmattet på slutten. Derfor bestemte vi oss for å organisere disse treningsøktene igjen i vårt eget (romslige) treningsanlegg.

Et annet tema: jobbintervjuer. Vi er alltid på jakt etter gode talenter. De vi rekrutterer er dyktige fagfolk, men det tar faktisk for lang tid å få dem om bord. Så nå er det på tide for oss å prøve å rekruttere nye talenter. Og på et eller annet tidspunkt i prosessen ønsker man å se kandidaten «live», fordi det å vurdere om en person passer inn i teamet eller ikke, egentlig er en følelsessak. Vi har også klart å gjennomføre disse samtalene på en god måte i den siste tiden.

Vår egen lille «intelligente nedstengning» innebærer selvfølgelig at vi tar de riktige tiltakene. Alle må desinfisere hendene når de kommer til og forlater kontoret (vi ønsker også å unngå å spre viruset utilsiktet), vi har separate «flytlinjer» gjennom hele bygningen, og vi spiser ikke lunsj sammen.

Her hos Speer IT, men også i andre selskaper, ser vi en stor utvikling mot å jobbe stadig mer på en hybrid måte. Til tross for at vi er fleksible i arbeidstiden, bruker vi fortsatt mange timer fast i trafikken. Og det er unødvendig, fordi 80 % av arbeidet kan utføres hvor som helst på jorden. Du trenger bare noen få viktige ting: tro på at folk er intrinsisk motivert til å jobbe, en måte å skape balanse mellom arbeid og sosial kontakt på, og til slutt et team som «føler seg komfortable i sin egen hud» og tenker i løsninger i stedet for problemer.

Jeg kan allerede høre kommentaren: «Kees, du glemmer god infrastruktur og fasiliteter». Jeg har faktisk utelatt å nevne disse med vilje. Takket være innsatsen fra vår bransje håper jeg at disse temaene ikke lenger trenger å diskuteres. Akkurat som vi heller ikke spør folk om de har gass, vann og strøm.

Kees Jonker, administrerende direktør Speer IT