Korona

Ennen tämän uutiskirjeen julkaisemista heräsi kysymys, pitäisikö meidän ottaa kantaa koronavirukseen. Rehellisesti sanottuna ensimmäinen reaktioni oli ”ei”. Olen nimittäin kyllästynyt koronavirukseen. En pidä siitä lainkaan. Olen yleensä hyvin uutishimoinen, mutta nyt yritän välttää kahdeksan uutisia.

On kuitenkin varsin mielenkiintoista seurata tämänhetkistä tilannetta. Speer IT on yritys, jossa työskentelee monenlaisia ihmisiä. Olemme ylpeitä tästä ja se hyödyttää meitä valtavasti ”normaalissa elämässä”. Se tarkoittaa myös monia erilaisia näkemyksiä ja mielipiteitä näinä aikoina. Muutama viikko sitten joku kysyi minulta vitsillä, eikö meidän pitäisi laittaa Baarnin rakennus myyntiin ja voitaisiinko "sosiaalinen etäisyys pidentää viiteen metriin". Meillä oli kuitenkin myös kollega, joka ei kyennyt selviytymään kotona ollenkaan, ja jonka osalta päätimme, että "työskentele kotona aina kun mahdollista" -periaatteen puitteissa kotona työskenteleminen oli mahdotonta.

Yleisesti ottaen Speer IT:llä on kaksi ryhmää ihmisiä: ne, jotka ovat erittäin tyytyväisiä kotona työskentelyyn ja ovat siinä erittäin tuotteliaita, sekä kollegat, jotka eivät pidä siitä, että ovat koko päivän kotona, mutta jotka myös saavat paljon työtä tehtyä.

Älykäs lukitus

Siksi keksimme oman älykkään sulkumenetelmän. Joitakin asioita on yksinkertaisesti mahdotonta tehdä etäisyydeltä. Cocon-mutaatioharjoittelun kaltaista taitojen harjoittelua voi tehdä etäisyydeltä vain, jos se voidaan tehdä yksi vastaan yksi, mikä tarkoittaa, että sekä kouluttaja että koulutettava ovat lopussa uupuneita. Päätimme siis järjestää nämä koulutukset uudelleen omassa (tilavassa) koulutuskeskuksessamme.

Toinen asia: työhaastattelut. Etsimme jatkuvasti hyviä osaajia. Rekrytoimme erinomaisia ammattilaisia, mutta heidän palkkaamisensa vie liian kauan. Nyt on siis aika yrittää rekrytoida uusia osaajia. Ja jossain vaiheessa prosessia haluat nähdä ehdokkaan "livenä", koska sen arvioiminen, sopiiko henkilö tiimiin, on todella sydämen asia. Olemme myös pystyneet toteuttamaan nämä keskustelut asianmukaisesti viime aikoina.

Oma pieni "älykäs sulkemisemme" tarkoittaa tietysti asianmukaisten toimenpiteiden toteuttamista. Jokaisen on desinfioitava kätensä tullessaan toimistoon ja poistuessaan sieltä (haluamme myös välttää viruksen tahattoman leviämisen), rakennuksessa on erilliset "kulkureitit" eikä syödä lounasta yhdessä.

Speer IT:llä, mutta myös muissa yrityksissä, olemme todistaneet hybridityöskentelyn suuren kehityksen. Vaikka työaikamme ovat joustavat, vietämme silti paljon aikaa ruuhkissa. Se on tarpeetonta, koska 80 % työstä voidaan tehdä käytännössä missä tahansa päin maailmaa. Tarvitset vain muutaman tärkeän asian: uskon siihen, että ihmiset ovat luontaisesti motivoituneita työskentelemään, tavan luoda tasapaino työn ja sosiaalisten kontaktien välillä ja lopuksi tiimin, joka "tuntuu olonsa mukavaksi" ja ajattelee ratkaisuja ongelmien sijaan.

Kuulen jo kommentin: "Kees, unohdat hyvän infrastruktuurin ja palvelut". Olen todellakin tarkoituksella jättänyt nämä mainitsematta. Toivon, että liiketoimintamme ansiosta näistä aiheista ei enää tarvitse keskustella. Aivan kuten emme myöskään kysy ihmisiltä, onko heillä kaasua, vettä ja sähköä.

Kees Jonker, toimitusjohtaja, Speer IT