Corona

« Avant de publier cette lettre d’information, la question s’est posée de savoir si nous devions ou non aborder le sujet du coronavirus. Pour être honnête, ma première réaction a été de dire « non ». Parce qu’en fait, j’en ai vraiment assez du coronavirus. Je n’aime tout simplement pas ça. D’habitude, je suis très accro à l’actualité, mais là, j’essaie d’éviter le journal télévisé de 20 heures. »

Il est toutefois très intéressant d’observer ce qui se passe en ce moment. Speer IT est une entreprise qui rassemble des personnes de tous horizons. C’est quelque chose dont nous sommes fiers et qui nous est extrêmement profitable dans la « vie de tous les jours ». Cela se traduit également par une grande diversité de points de vue et d’opinions en cette période. Il y a quelques semaines, quelqu’un m’a demandé en plaisantant si nous ne devrions pas mettre en vente le bâtiment de Baarn et si « cette distanciation sociale ne pourrait pas être étendue à 5 mètres ». Mais nous avions aussi un collègue qui ne parvenait absolument pas à s’adapter à la vie à la maison et pour lequel nous avons décidé que, dans le cadre du « télétravail autant que possible », il était impossible de travailler depuis chez lui.

En général, Speer IT compte deux types de collaborateurs : ceux qui sont très satisfaits de travailler à domicile et qui s'y montrent extrêmement productifs, et ceux qui n'apprécient pas le côté isolant du fait d'être chez eux toute la journée, mais qui parviennent néanmoins à accomplir beaucoup de travail.

Confinement intelligent

C'est la raison pour laquelle nous avons mis au point notre propre forme de confinement intelligent. Certaines choses sont tout simplement impossibles à réaliser à distance. Une formation pratique, comme celle sur la mutation du Cocon, ne peut se dérouler à distance que si elle se fait en tête-à-tête, ce qui signifie que le formateur et le stagiaire sont tous deux épuisés à la fin. Nous avons donc décidé d'organiser à nouveau ces formations dans notre propre centre de formation (très spacieux).

Autre sujet : les entretiens d'embauche. Nous sommes constamment à la recherche de talents. Les personnes que nous recrutons sont d'excellents professionnels, mais leur intégration prend en réalité trop de temps. C'est donc le moment pour nous de tenter de recruter de nouveaux talents. Et à un certain stade du processus, on souhaite rencontrer un candidat « en chair et en os », car déterminer si une personne s'intégrera bien à l'équipe relève en réalité d'une question de feeling. Nous avons également pu mener ces entretiens de manière adéquate ces derniers temps.

Notre propre petit « confinement intelligent » implique bien sûr de prendre les mesures qui s'imposent. Chacun doit se désinfecter les mains à l'entrée et à la sortie du bureau (nous voulons également éviter de propager le virus par inadvertance), nous avons mis en place des « flux » distincts dans tout le bâtiment et nous ne déjeunons pas tous ensemble.

Chez Speer IT, mais aussi dans d’autres entreprises, nous constatons une forte tendance à adopter un mode de travail de plus en plus hybride. Même si nos horaires sont flexibles, nous passons encore beaucoup de temps coincés dans les embouteillages. Et cela n’a pas lieu d’être, car 80 % du travail peut réellement être effectué depuis pratiquement n’importe quel endroit sur terre. Il suffit de quelques éléments essentiels : la conviction que les gens sont intrinsèquement motivés pour travailler, un moyen de créer un équilibre entre le travail et les relations sociales et, enfin, une équipe qui « se sent bien dans sa peau » et qui raisonne en termes de solutions plutôt que de problèmes.

J'entends déjà la remarque : « Kees, tu oublies de parler des infrastructures et des équipements ». J'ai en effet omis de les mentionner, et ce, à dessein. Grâce aux efforts de notre secteur d'activité, j'espère que ces sujets n'ont plus besoin d'être abordés. Tout comme on ne demande pas aux gens s'ils ont du gaz, de l'eau et de l'électricité.

Kees Jonker, PDG de Speer IT